Wali travaille avec SOLIDARITES sur le programme eau et assainissement à Kaboul. Voici le témoignage qu'il nous a livré le 29 mai dernier.

J'ai commencé à travailler dans le domaine humanitaire en 1990 pour une ONG basée au Pakistan. J'étais alors gestionnaire de programmes pour des projets de reconstruction de routes, d'écoles et de cliniques dans la province du Panshir en Afghanistan. De 1992 à 1993, c'est avec Care International que je me suis engagé en tant qu'architecte pour travailler dans la province de Khost.

Entre 1999 et 2001, j'étais ingénieur au Ministère Rural pour le Développement et la Réhabilitation. C'est à cette occasion que j'ai rencontré SOLIDARITES. En effet, SOLIDARITES ayant un accord avec le ministère, j'ai été envoyé à Saighan dans la province de Bamyan pour travailler en collaboration avec cette ONG pour la réalisation d'un pont et d'un barrage. Depuis 2001 je fais partie de l'équipe de SOLIDARITES. J'ai d'abord travaillé à Yakawlang puis, depuis avril 2005, à Kaboul.

Les programmes auxquels j'ai participé allaient du captage de sources au déneigement de cols en hiver pour garantir l'accès aux villages de montagne, de la construction de canaux, de réservoirs, de puits à la construction de routes. Parmi les projets qui m'ont marqué, il y a eu le barrage de Koprok (36 millions m3) pour l'irrigation de champs de blé et de pomme de terre, des captages de sources pour amener l'eau directement dans les villages (avec des tuyaux sur plusieurs kilomètres et des réservoirs de 40 à 65 m3), le siphon du canal de Zarin pour passer un canyon de 15 mètres de profondeur sur 25 mètres de large, de nombreux creusements de puits et enfin l'ouverture d'une route de 25 kilomètres (dans les montagnes entre Dane Dare Chasht et Tusri) sur un dénivelée de 250 mètres comprenant huit ponts en bois.

Je suis heureux de travailler pour SOLIDARITES, d'une part parce que dans la situation actuelle du pays les ONG sont de réels acteurs de la reconstruction ; d'autre part en raison du rythme de travail qui est soutenu et de la diversité des projets.

Mon rôle à SOLIDARITES aujourd'hui est de gérer l'équipe " Infrastructures Eau " dans le cadre du projet d'accès à l'eau potable à Kaboul.

L'équipe que nous avons sur Kaboul est composée de Pashtouns, Tadjiks, Hazaras…ce qui est un atout pour travailler dans les différents quartiers. Par ailleurs, certains membres de l'équipe sont nouveaux, ce qui demande du temps pour l'organisation et les stratégies à mettre en œuvre. Enfin, la gestion d'équipe sur Kaboul demande beaucoup plus d'attention que dans la province de Bamyan.

L'année passée, lors de l'évaluation des besoins sur Kabul, la quasi-totalité des puits privés étaient à sec et les conditions sanitaires étaient désastreuses : ni collecte d'ordure ni réseau d'eaux usées dans une ville de plus de 3 millions d'habitants. Il n'y a pas assez de latrines, et celles existantes sont de mauvaise qualité, tant au niveau hygiénique, sanitaire, que de l'environnement. Les ordures se mélangent à la boue dans la rue, remplissent les canaux d'évacuation des eaux. Les puits privés sont contaminés par les eaux de latrines qui s'infiltrent dans le sol…

La situation économique est très difficile, le nombre de personnes sans emploi est en nette augmentation. Les réfugiés de retour en Afghanistan n'ont ni travail, ni logement. Au cours de l'hiver, qui est rude ici, certains vivent sous une toile de tente ! C'est pourquoi une partie des gens sont retournés en Iran ou au Pakistan.

Concernant l'eau, malheureusement les gens ne font pas la différence entre une eau potable et une eau impropre à la consommation. Mais la plupart des gens en Afghanistan boivent du thé, ainsi l'eau est bouillie et purifiée des organismes pathogènes. Cependant, les enfants boivent parfois de l'eau non bouillie.

Au cours de l'été, les températures montent jusqu'à 35°C-40°C, et engendrent des problèmes de déshydratation, diarrhée, etc.

La situation dans le district 13 (en périphérie ouest de Kabul), et en particulier à Dasht-e-Barchi, est difficile. L'année dernière certaines personnes allaient chercher l'eau jusqu'à Kalaï Kasi (5 km). Cet été, beaucoup de puits privés seront de nouveau à sec, mais à Charak-e-Safa il y aura les pompes à main mises en place par SOLIDARITES. Aujourd'hui il y a environ 90% de puits privés et 10% de pompes à main (forages).

Nous avons décidé d'intervenir à Charak-e-Safa car les besoins en eau sont énormes, en quantité. Le récent sondage montre que la quantité moyenne d'eau par personne et par jour équivaut à 17 litres - par comparaison, en France c'est au moins dix fois plus - et que la qualité est mauvaise puisque l'eau des puits est contaminée.

Le programme de SOLIDARITES à Charak-e-Safa d'une durée de 4 mois, comprend la construction de 27 puits forés équipés de pompes à main (dont le coût de maintenance est faible) la construction/réhabilitation de 81 latrines et une campagne de promotion à l'hygiène.

Le manque d'eau et les mauvaises conditions sanitaires dans les rues du fait des eaux usées, des déchets ménagers, des cadavres d'animaux, des déchets organiques, des fientes d'animaux, etc. font que le projet à Charak-e-Safa relève de l'urgence.

Au cours de mes expériences dans l'humanitaire, une histoire en particulier m'est restée. C'était à Yakawlang, dans le village de Kanak, les gens collectaient les eaux du sauna dans un bassin pendant l'été puis consommaient ces même eaux pendant l'hiver. En 2002, SOLIDARITES a capté une source à 3 km de cet endroit et a installé un réservoir dans le village.

Entretien avec Guillaume Lacondemine, administrateur sur la base de Bâmyân, en Afghanistan.

Quelle sont ta formation et ton parcours avant d'arriver à Solidarités ?
J'ai d'abord fait une école de commerce. Puis j'ai effectué mon service militaire en coopération. Cela m'a permis de partir pendant 2 ans ½ en Afrique du Sud, où j'ai géré une filiale de l'entreprise Massilly. Ma fonction était alors assez proche de ce dont je suis chargé aujourd'hui avec SOLIDARITES, gestion financière, gestion du personnel... Lorsque mon contrat est arrivé à son terme, j'ai voyagé pendant 6 mois à travers le pays dans un vieux 4x4 récupéré sur place.

Pendant trois ans donc, tu travailles et voyage en Afrique, et après ?
Rentré en France, j'ai continué de travailler par Massilly. Pendant 2 années, j'ai occupé la fonction de responsable du développement commercial et des projets de développement au siège de Mâcon, en Saône et Loire.

Quelle est ta première expérience humanitaire ?
J'ai commencé à travailler pour SOLIDARITES le 28 octobre dernier. Ma mission à Bâmyân est donc ma première mission humanitaire. Je suis rentré en relation avec SOLIDARITES grâce à Coordination Sud, qui regroupe les offres d'emploi de plusieurs ONG humanitaires. Après un entretien d'embauche, on m'a proposé ce poste d'administrateur à Bâmyân, dans la province du même nom, en Afghanistan. Je suis arrivé dans cette très vielle mission de SOLIDARITES (première mission de SOLIDARITES, depuis 1979). Je n'ai eu aucun mal à m'intégrer, il y avait de très bons rapports entre tous les membres de l'équipe. Je ne suis pas resté le " petit nouveau " très longtemps puisque deux mois plus tard environ, l'ensemble de l'équipe était entièrement renouvelé. C'est un des points que nous reproche parfois le personnel local. La période moyenne d'expatriation des volontaires leur permet rarement de garder les mêmes interlocuteurs durant plus d'un an. Pour ma part, ma mission s'achèvera le 28 octobre prochain....sauf si ma condition physique et nerveuse à cette date me permet de prolonger l'aventure quelques mois...

Guillaume Lacondemine avec ses deux adjoints,
dans leur bureau à Bâmyân.

En quoi consiste ta fonction sur le terrain ?
Je suis responsable des ressources humaines d'une part, c'est-à-dire de la politique salariale, du recrutement, de la régulation des congés, des finances, du suivi budgétaire pour l'ensemble des projets et de la gestion trésorerie d'autre part, et enfin des rapports financiers pour le siège. Finalement je remplis les mêmes fonctions et j'utilise les mêmes outils que lorsque je travaillais pour Massilly. Mon descriptif de poste est sensiblement le même et je me sers des mêmes logiciels informatiques par exemple. Seulement, l'esprit de cette activité dans le cadre d'une ONG humanitaire est radicalement différent. Alors qu'un responsable administratif et financier classique tente d'optimiser ses coûts en réduisant au maximum les dépenses, l'administrateur qui travaille sur un programme humanitaire cherche à optimiser l'emploi de chacune des " lignes " de ressources financières strictement affectées à chaque projet.

Comment perçois-tu les enjeux de ta fonction sur la mission ?
L'administrateur est un poste important pour la mission car il est responsable de la maîtrise des dépenses, du contrôle et du respect des procédures de nos partenaires institutionnels.

Concrètement, comment communiques-tu avec les équipes locales ?
La plupart de nos entretiens sont en anglais. Mais les volontaires motivés ou intéressés par les langues apprennent parfois des rudiments de la langue locale. En Afghanistan, il s'agit du dari, un dérivé du perse. " Bonjour " se dit " Salam alekum ", " merci " : " Tashakor ", et pour demander l'heure il faut dire : " Tchand badja's ".

Tu disais que tu resterais peut-être plus longtemps que prévu à Bâmyân, si ta condition physique le permettait. La fatigue est-elle la principale contrainte d'un volontaire humanitaire ?
Je dirais la fatigue physique oui, mais surtout nerveuse. Notre travail là-bas est extrêmement stressant. Nous travaillons en moyenne 60 heures par semaine, dans un contexte particulièrement instable. Notre activité s'effectue sous une pression permanente où la gestion de l'impondérable prend une grande part. Je ne parle pas du contexte extérieur, et des conditions de sécurités à Bâmyân, qui sont plutôt bonnes, mais des imprévus liés aux ressources humaines et à la gestion du personnel local. Cela peut se traduire par exemple par des démissions subites, ou par une personne embauchée après un entretien qui ne se présentera finalement jamais. Il nous arrive également d'avoir des problèmes de corruption ou de vol. Il faut savoir composer avec tous ses imprévus, être prêt à leurs faire face à tout instant.

Quels moyens sont à votre disposition pour réduire cette part d'incertitude ?
Il faut avant tout être proche du personnel local pour " sentir " tous les non-dits. Nous disposons également de procédures internes pour cadrer et contrôler le travail de chacun. Enfin, les formations et la responsabilisation sont essentielles pour fidéliser les personnes qui travaillent avec nous.

Malgré le caractère parfois imprévu de ta mission, pourrais-tu nous décrire une journée type d'un administrateur en poste à Bâmyân ?
Alors...je commence à 8h par lire mes mails (comme partout pour tout le monde je crois !), puis j'effectue un point avec mes deux assistants pour définir les tâches journalières. Une heure environ sera ensuite consacrée au suivi financier des programmes en cours, puis une heure à une étude de la trésorerie, et une autre heure à un point avec les autres volontaires au sujet de la logistique et des achats. Il faut s'imaginer tout ça ponctué dune quinzaine d'interruptions pour des problèmes de RH -demande d'avance sur salaire, de congé, entretien, etc.. Puis vient l'heure de se restaurer ! La fin de la journée s'organise autour de la vérification des comptabilités des différentes bases, la mise à jours des tableaux d'affectation, et le travail sur les nouveaux projets à présenter aux bailleurs.

Tu es actuellement au siège à Paris avec les autres administrateurs de SOLIDARITES pour 5 jours de formation. Que retires-tu de cette semaine ?
Beaucoup de choses positives. Cela m'a permis de comparer les méthodes employées sur les autres missions et de mélanger les bonnes pratiques en terme de comptabilité, de ressources humaines, de formation et de sécurité. J'ai également mis à profit ce temps au siège pour clarifier les procédures de nos partenaire institutionnels concernant les achats et la trésorerie.

Quel sont tes projets après ta mission en Afghanistan ?
Prendre des vacances ! Puis je repartirai sûrement en mission. J'aimerai bien occuper un poste qui, outre l'administration, développe l'aspect " programme " : comme responsable de base par exemple. Idéalement en Amérique Latine, pour répondre à un vieux rêve...

Témoignages de Jean-Marie BATTAREL et Mathieu Le Corre, membres d'Aquassistance, partis en Afghanistan avec SOLIDARITES

Aquassistance est une association humanitaire des personnels du Groupe SUEZ volontaires pour apporter une aide aux populations en difficulté dans les domaines de l'eau et de l'environnement. Elle se propose de mettre à disposition de ces populations les compétences de ses membres et des moyens matériels. Aquassistance a mis à la disposition de SOLIDARITES les compétences de ses volontaires pour apporter des conseils techniques (captage, traitement, stockage et distribution) et éventuellement des dons de matériels.

Jean-Marie BATTAREL, ingénieur hydrogéologue, agréé en matière d'eau et d'hygiène publique

" Après des études de géologie et une coopération au Zaïre où j'ai eu l'occasion de toucher du doigt la misère, la malnutrition et les problèmes de santé, en particulier liés au manque d'eau, revenu en France j'ai voulu me spécialiser en hydrogéologie. Mon objectif alors était de travailler dans les pays sous-développés comme ils étaient qualifiés à l'époque ! C'est ainsi que je me suis orienté vers un travail en bureau d'étude afin d'effectuer des missions, au départ essentiellement en Afrique, pour diverses organisations internationales (PNUD, AFD, FED etc..), très peu d'ONG dans les années soixante-dix me paraissaient suffisamment structurées et solides pour y engager toute ma vie professionnelle. Peu à peu, ma formation et l'expérience acquise au fil des années en France m'ont amené à orienter les études vers les problèmes environnementaux se posant pour la protection des ressources en eau potable.
Les différentes études réalisées à l'étranger m'ont amené à travailler au Tchad, Burkina Fasso, Madagascar, Gabon, Sénégal, Côte d'Ivoire, Haïti, Rwanda, Pérou, Brésil, Honduras etc..
Depuis sept mois en retraite, je consacre mon activité à des missions humanitaires que j'avais déjà entreprises au cours de congés lorsque j'étais en activité. Le fait d'être membre d'Aquassistance, me permet de mettre mon expérience au service de différentes ONG afin de résoudre les problèmes de ressources en eau potable, tant d'un point de vue quantitatif que qualitatif. Problèmes qui se posent dans de nombreux pays et cause de développement de nombreuses maladies s'accompagnant d'un taux de mortalité infantile difficilement supportable. Il me paraît tout à fait normal et naturel qu'ayant une certaine compétence dans ce domaine et une connaissance de nombreux pays en voie de développement, je me mette à disposition d'ONG pour contribuer à améliorer les conditions de vie et d'hygiène de ces populations. J'aurais très mauvaise conscience, en étant à la retraite, de consacrer celle-ci à la pèche à la ligne !! (d'autant que je n'aime pas la pèche !) sans me préoccuper des hommes, des femmes et des enfants que j'ai eu l'occasion de rencontrer au cours de ma vie professionnelle. Je n'aurais même pas l'excuse de dire que j'ignorais la précarité de vie de ces gens.
La mission que j'ai effectuée dans la province de Bâmyân en Afghanistan pour SOLIDARITES avait pour objectif de définir les potentialités des ressources en eau dans cinq districts afin d'améliorer les conditions d'alimentation des populations. Cette mission, en quelque sorte d'expertise et de collecte de données constituait une première phase qui m'a permis en outre de mieux appréhender le contexte local et l'action de SOLIDARITES. Ainsi, j'ai pu constater un engagement fort, une grande motivation et une compétence certaine des membres actifs de l'Association malgré leurs conditions de vie parfois difficiles, qui ne peut forcer que l'admiration.
Du point de vue sanitaire la situation dans cette province de Bâmyân est catastrophique, selon le PNUD environ un enfant sur 4 meurt avant d'avoir atteint 5 ans, les causes de cette mortalité étant essentiellement liées aux maladies diarrhéiques et aux infections respiratoires. La population, quand elle ne dispose pas de puits, ce qui est le cas le plus fréquent, s'alimente en eau à partir des canaux d'irrigation ou de la rivière fortement contaminés par l'activité agricole et humaine (absence d'assainissement). J'ai pu constater l'absence de toute sensibilisation à l'hygiène de cette population, d'où aucune prise de conscience des risques présentés par la contamination des eaux. Un énorme travail est à faire dans ce domaine via les écoles, les mosquées, les dispensaires (quand il en existe !).
L'Afghanistan sortant de vingt années de guerre et de quatre années de sècheresse, la difficulté majeure rencontrée est l'absence de données permettant d'évaluer l'importance des ressources en eaux tant souterraines que superficielles. En effet, les stations météorologiques ont toutes été détruites et ce n'est seulement que depuis octobre 2003 qu'une station a été mise en place à Bâmyân, aucune station de jaugeage sur les rivières pour mesurer et enregistrer les variations saisonnières de débit, aucun suivi de l'évolution des fluctuations de la nappe phréatique en fonction de la pluviométrie et de la fonte des neiges. L'absence de données fondamentales a eu pour conséquence que de nombreux puits creusés en période de hautes eaux sont à sec en étiage et donc inutilisable, la population se tournant alors à nouveau vers les eaux superficielles contaminées. Au cours de la mission, environ cent puits ont été visités et ont fait l'objet de mesures : problématique précise à l'aide d'un GPS, profondeur de l'ouvrage, profondeur du niveau d'eau, salinité de l'eau, pH etc..
La constitution d'une première base de données servira par la suite pour saisir les fluctuations de certains paramètres, ainsi lors de la seconde mission programmée en octobre, période des plus basses eaux, nous pourrons observer l'évolution de ceux-ci et effectuer une première approche de l'évaluation des ressources disponibles. Cette mission en Afghanistan, pays que je ne connaissais pas auparavant, m'a permis de découvrir un pays qui jusqu'à maintenant bénéficiait d'actions d'urgence et qui se trouve aujourd'hui dans une situation de post-urgence et de développement durable, ce qui implique beaucoup plus la population dans les différentes actions menées. Cet aspect est humainement très intéressant dans la mesure où les afghans sont très réceptifs et motivés. J'ai découvert un peuple fier et courageux malgré toutes les épreuves traversées. Il faut maintenant que ce pays se restructure et qu'une économie soit lancée (autre que celle du pavot !!), les élections du 9 octobre y contribueront peut être ?
L'implication personnelle dans de telle mission ne laisse pas indifférent et il est certain qu'au retour, la vision de beaucoup choses de la vie courante est tout autre et que je ne peux que relativiser les problèmes rencontrés en France. Si je peux certes apporter un peu de mes compétences et de mon expérience dans le cadre de ces missions humanitaires, je crois que je reçois beaucoup plus en retour sur le plan humain. "

Mathieu Le Corre, ingénieur hydraulycien

" J'ai une trajectoire ancrée dans l'appui au développement dans le secteur associatif. Après des études à l'ENSHMG (une école d'ingénieurs située à Grenoble qui forme, entre autres, des ingénieurs hydrauliciens) j'ai choisi de faire mon service national comme objecteur de conscience, ce qui m'a permis de travailler pour deux ONG françaises (le Gret et le GRDR) et une association de coordination (le pS-Eau). A la suite de mon objection j'ai été volontaire pour le Gret en Mauritanie, où j'ai participé à la mise en place d'une base de données sur la ressource en eau du pays. Après cela j'ai passé un peu plus de deux ans comme volontaire pour Agua Para La Vida (une ONG francoétatsunienne) au Nicaragua, j'étais chargé de l'enseignement dans leur école technique en eau potable et d'assistance technique à l'équipe nicaraguayenne.
A mon retour du Nicaragua je cherchais à travailler en France, pour un moment en tout cas, toujours dans le secteur de l'eau et toujours dans le développement. J'ai été embauché par Aquassistance, je fait partie de l'Equipe d'Animation Centrale de l'association.
Ma mission pour SOLIDARITES m'amenait à faire une expertise des conditions de pérennité des projets en eau de SOLIDARITES, tant que du point de vue de la ressource que de celui de la maintenance.
Une fois arrivé en Afghanistan, mes premières impressions furent celles d'un pays qui sort juste d'une guerre : les hangars autour de l'aéroport sont crevés par les bombes ; des militaires de plusieurs nationalités s'affairent sur le tarmac ; on croise parfois sur les routes les carcasses de blindés ; certains quartiers de Kaboul ressemblent à Bam, en Iran, après le tremblement de terre... Puis, en sortant de la ville, au fur et à mesure que l'on prend de l'altitude, sur les routes au delà de Maidan Shar, ce sont des paysages d'une grande beauté qui se succèdent et une vie paysanne immémoriale qui semble suivre son cours, de village en pisé en village en pisé, dans des champs de blé encore verts.
J'ai été très marqué par les maladies hydriques. Les statistiques sont éloquentes, un quart des enfants meurt en Afghanistan avant d'avoir eu 5 ans et cette mortalité est essentiellement due aux diarrhées, liées à l'eau par excellence, et les infections respiratoires. Cela n'est pas visible sur le terrain, ce qu'il l'est par contre, ce sont les maladies de la peau liées à l'absence d'hygiène corporelle. Cela est dû en partie aux mauvaises pratiques d'hygiène mais aussi aux difficultés d'approvisionnement en eau que peuvent subir les populations de la province.
Dans ce contexte, Aquassistance intervient, alors que SOLIDARITES, s'inscrit dans la durée en Afghanistan, L'urgence est passée, le pays se relève peu à peu et les temps d'intervention s'allongent. SOLIDARITES souhaitait s'assurer que ses programmes d'accès à l'eau étaient pérennes, tant du point de vue de la ressource hydrique (le pays sort à peine d'une longue sécheresse) que du point de vue organisationnel.
Nous avons donc cherché a connaître ce qui existait dans ce domaine : les institutions qui pourraient régir le secteur, les ONG qui travaillent depuis de longues années sur l'eau, les équipes de SOLIDARITES travaillant sur ce sujet, mais aussi les solutions techniques choisies et la qualité des réalisations. Cela nous à conduit à visiter 111 points d'eau dont 59 réalisés par SOLIDARITES sur l'ensemble des districts de la province de Bâmyân dans lesquels SOLIDARITES a travaillé.
Nous avons eu parfois des difficultés de communication, nos accompagnateurs n'étant pas toujours très à l'aise avec l'anglais. Dans ces conditions il était difficile, par exemple, de savoir si une pompe avait été réparée ou non depuis son installation… Une autre difficulté est simplement liée au distances et à l'état des routes, nous avons passé une partie importante de notre temps sur place en déplacements d'une base de SOLIDARITES à une autre.
Je connais mal l'urgence, par contre, mon expérience dans le domaine de l'eau hors situation de crise, me permet de conseiller SOLIDARITES sur la phase qu'ils abordent maintenant.
La tranche d'eau captée par les puits que nous avons visité est trop souvent faible, alors que vraisemblablement notre visite a eu lieu en période de hautes eaux. Par ailleurs, les captages de sources réalisées pourraient peut être être utilisés de manière plus ambitieuse afin d'alimenter en eau plusieurs hameaux lorsque cela est possible.
Cependant, un certain nombre des recommandations que nous faisons étaient déjà en train d'émerger " d'elles mêmes " du terrain : la sensibilisation à l'hygiène, la mise en place de comités d'eau, l'accessibilité des pièces détachées, la formation d'artisans réparateurs potentiellement en charge de plusieurs villages, etc. Un exemple concret : la logistique de SOLIDARITES avait déjà entamé une recherche de pompes d'épuisement pour pouvoir augmenter la tranche d'eau captée sur les ouvrages en cours d'exécution.
Le paysage associatif en Afghanistan est un paysage post-crise, les associations sont relativement nombreuses, elles sont surtout des spécialistes de l'urgence, elles pallient aux défaillances d'un état presque inexistant, au point parfois de le remplacer. Elles sont tout à la fois pourvoyeur de fonds et d'emplois, institutions de normalisation de fait, bureaux d'études et entreprises de BTP… Ce n'est pas là une situation durable. Il faudra que les organisations de solidarité internationale puissent modifier la forme de leur engagement de manière a laisser la place aux institutions afghanes (au sens le plus large).
C'est pour cela qu'il faut souligner l'intérêt que porte SOLIDARITES au changement de cap de son activité en Afghanistan. Consciente de l'importance d'approfondir et de pérenniser son travail dans ce pays, l'organisation multiplie les évaluations et les missions d'expertise. Une mission d'expertise sur le développement agricole était en cours lors de notre passage, par exemple "

Pierre Brunet, Chargé de communication au siège à Paris, a effectué une mission de trois semaines en Afghanistan. Il a pu, aux côtés des équipes de SOLIDARITES, mesurer l'impact de l'action de l'association, et rencontrer les bénéficiaires de celle-ci.

Said Hamid Husseini, représentant du village de Sabzhill, au cœur des montagnes de la région centrale du Hazaradjat, montre d'un geste large à la fois le chantier et le village en contrebas, serré au fond d'une vallée : " Avec le projet que nous terminons grâce à SOLIDARITES, nous allons pour la première fois dans l'histoire du village avoir de l'eau potable toute l'année ; avant, elle gelait en hiver, et il ne nous restait plus que la neige, et en été elle était souillée ! ". Les travailleurs, tous villageois, approuvent sous le soleil qui les cuit sans pitié. Ils sont en train de finir d'aménager la seule source disponible, afin de la protéger du gel et de la pollution. Salim, le volontaire chargé de superviser le projet, ajoute en prenant une photo pour le prochain rapport : " quand les bénéficiaires sont les premiers à vouloir que le chantier avance, comme ici, on sait tout de suite que l'impact du programme sera très important ; d'ailleurs, depuis le début du chantier, le village, qui comptait 60 familles, a vu 20 nouvelles familles revenir, dont certaines étaient réfugiées en Iran ou au Pakistan ". Permettre et accompagner le retour des centaines de milliers d'Afghans dans les villages les plus isolés du centre et du Nord de l'Afghanistan, c'est, après 20 années d'action ininterrompue, souvent dans d'urgence, le défi actuel de SOLIDARITES. Car rien n'est acquis, malgré la chute des Talebans et l'avènement du Gouvernement de transition d'Amid Karzaï soutenu par la communauté internationale. Les conditions de vie des Afghans restent extrêmement rudes et précaires, et c'est aux humanitaires de " faire la différence ". La différence, pour les habitants des vallées enclavées du Hazaradjat ou du Nord, c'est que, grâce aux routes construites par SOLIDARITES, comme au col de Pasroya ou dans les districts de Yakawalang, de Saighan, de Dar-I-Suf, Charkent, Keshende, Sholgara ou Roy-Doab, les camions Kamaz tout terrain peuvent passer toute l'année, apportant l'aide et la vie. Et quand les neiges menacent de bloquer l'accès au plus dur de l'hiver, SOLIDARITES, comme pendant l'hiver 2002-2003, mobilise des centaines de travailleurs journaliers et des camions bulldozers pour maintenir les routes ouvertes. Il suffit d'écouter le récit d'un habitant de Yakawolang ou de la plaine de Shaman qui vous explique que " avant les gens étaient bloqués, sans soins, sans approvisionnement, tout l'hiver ; certains essayaient de passer les cols à pieds, mais le froid et les loups les tuaient " pour comprendre que plus rien ne sera comme avant pour ces familles. Les familles des villages de Jaro Khashan, dans le Hazardjat, ou de Moshak, dans le district de Dar-I-Suf au Nord du Pays, peuvent également témoigner. Même si les habitants du premier sont Hazaras, et ceux du second Ouzbèkes, c'est la même histoire qu'ils racontent : le passage des Talebans, les maisons de pisé brûlées et détruites, le bétail abattu.. La fuite des villageois à Kaboul, en Iran ou au Pakistan. Quelques hommes qui restent courageusement sur les hauteurs pour veiller sur les ruines… Et puis, un jour, une équipe de SOLIDARITES qui prend contact et annonce que l'association s'engage à fournir aux habitants le matériel nécessaire à la reconstruction des maisons. La nouvelle rejoint vite, au-delà des frontières, les camps de réfugiés, et les chefs de famille reviennent pour s'inscrire sur la liste des bénéficiaires. Chacun d'eux reçoit une porte, des poutres, des fenêtres, des outils, un sac de haricots, du sucre, de l'huile et 50 dollars pour redémarrer. Aujourd'hui, 40 familles vivent sous leur toit à Jaro Kashan, et 46 à Moshak. Comme le résume Said Muhammad, représentant de Jaro Kashan : " sans ce projet, nous n'aurions jamais pu revenir, reconstruire seuls les maisons et reprendre une activité ; les gens sont tout simplement trop pauvres ". Pour une population à 85 % paysanne, et lourdement endettée par quatre années consécutives de sécheresse, la seule richesse, c'est la terre, qui fournit le blé, et le bétail (vaches, moutons, chèvres). Alors, quand on ouvre les routes et que l'on reconstruit les maisons, on doit aussi, parallèlement, optimiser l'irrigation des terres en construisant des canaux, des barrages, des aménagements de cours d'eau, et des réservoirs. C'est ce que fait SOLIDARITES au centre et au Nord du pays. Car revenir chez soi n'est rien si on n'a pas les moyens d'y faire vivre sa famille. C'est cette capacité que Sylvain, agronome de SOLIDARITES à Bamyan, dans le Hazaradjat, cherche à développer avec une équipe afghane motivée et compétente : " grâce à nos fermes de reproduction animalière, nos équipes itinérantes de vétérinaires, nos cours de formation aux éleveurs et paysans, nos distributions de semences améliorées de blé, c'est l'autosuffisance alimentaire à long terme, ce sont les réserves des prochains hivers que nous construisons ". C'est aussi une action humanitaire engagée il y plus de 20 ans qui continue…